5月18日，上海公司2021年一季度生產(chǎn)會(huì)暨安全質(zhì)量專題會(huì)在公司總部召開。會(huì)議聚焦年度目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，總結(jié)一季度發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，部署下一步工作重點(diǎn)。 公司黨委副書記、總經(jīng)理陳建國，黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師銀耿，副總經(jīng)理易繼剛，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王青云，副總工程師劉東平出席會(huì)議，公司總部相關(guān)部門參會(huì)，會(huì)議由副總工程師丁齊國主持。會(huì)議還設(shè)置多個(gè)分會(huì)場，共計(jì)100余人參加會(huì)議。 會(huì)上，陳建國指出生產(chǎn)履約是底線，堅(jiān)決落實(shí)公司各項(xiàng)制度。要求各系統(tǒng)開展自我剖析，對(duì)問題項(xiàng)目嚴(yán)查追責(zé)，每月作出簡報(bào)就重大風(fēng)險(xiǎn)問題上追責(zé)委員會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，各單位要提高政治站位，嚴(yán)守“紅線”，堅(jiān)守“底線”，全力推進(jìn)“主線”；項(xiàng)目管理的主線是進(jìn)度，底線是成本管理，紅線是質(zhì)量、安全；分支機(jī)構(gòu)管理的主線是履約，底線是成本管理，紅線是現(xiàn)金流。 易繼剛就2021年生產(chǎn)系統(tǒng)下一步工作強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，確保時(shí)間過半任務(wù)過半；二是嚴(yán)抓基礎(chǔ)能力管理，確保履約均質(zhì)高效；三是加強(qiáng)要素資源建設(shè)，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)定；四是持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)要求；五是嚴(yán)抓安全隱患治理，實(shí)效開展“安全月”活動(dòng)。 銀耿交流六點(diǎn)問題:一是款項(xiàng)回收安排不夠合理；二是資金預(yù)算做得不夠精細(xì)；三是成本分析做得不夠扎實(shí)；四是對(duì)公司規(guī)章制度不夠敬畏；五是材料登記管理不夠清晰；六是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處理不夠及時(shí)。他強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：一是做好月度資金預(yù)算工作；二是做好現(xiàn)金流策劃工作；三是做好成本分析工作；四是做好結(jié)算清欠工作。 王青云指出2021年商務(wù)工作重點(diǎn)為“夯基礎(chǔ)，提能力，去存量，減增量”，要求各分支機(jī)構(gòu)重視經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，將潛虧項(xiàng)目提出措施方案，并簽訂責(zé)任狀。他提出四點(diǎn)工作要求：一是盤清家底；二是重視結(jié)算工作；三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作；四是堅(jiān)決杜絕超計(jì)超付現(xiàn)象。 劉東平傳達(dá)了局一季度生產(chǎn)會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)精神，就下一步技術(shù)質(zhì)量工作提出四個(gè)方面的交流建議：一是堅(jiān)定不移的提升基礎(chǔ)管理能力，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基；二是堅(jiān)定不移的提高均質(zhì)化履約能力，提升企業(yè)運(yùn)營的品質(zhì)；三是堅(jiān)定不移的推動(dòng)三級(jí)技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)，形成企業(yè)高效有序的管理體系；四是堅(jiān)定不移的加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，激發(fā)企業(yè)員工拼搏奮斗的激情和活力。 公司工程部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)合約部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人分別就本業(yè)務(wù)體系情況及存在的典型案例進(jìn)行通報(bào)。（陸秀琴） |
