近日，上海公司2015年第三季度生產(chǎn)會暨現(xiàn)場觀摩會在寶山龍湖北城天街項目如期舉行。公司總經(jīng)理王亮、黨委書記王建華、黨委副書記兼紀委書記蔡勁飚、副總經(jīng)理張立哲、副總經(jīng)理張團鋒、總工程師肖必建、總會計師邵金山、調(diào)研員楊杰及各事業(yè)部經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理等共計130余人參加了本次會議，會議由副總經(jīng)理張立哲主持。 上午9：30至11：30，全體與會人員分為兩個梯隊察看了龍湖項目現(xiàn)場管理和安全文明施工，重點察看了5#樓的施工質(zhì)量和安全防護，對龍湖項目的整體運作和現(xiàn)場管理給予了積極的評價。下午13：30分至下午18：10分，寶山龍湖北城天街項目、溫州牛山C58項目、浙江平湖興陽花苑項目、蘇州石湖項目、南通世茂公元項目進行了項目管理經(jīng)驗的匯報交流；公司工程部經(jīng)理陳偉、安全總監(jiān)張林昌分別對全公司三季度項目管理檢查考核情況和安全生產(chǎn)運營形勢進行了通報，對年度各項經(jīng)營指標完成差距和運營管理中存在的主要問題進行了分析比對，針對存在問題提出了相應措施和具體要求。 公司副總經(jīng)理張立哲對局三季度生產(chǎn)會會議精神進行傳達，主要內(nèi)容是方總強調(diào)的“四個百分百、四堅持一推進”，以及“四個全面提升”，即：全面提升標桿項目的示范引領作用；全面提升項目履約水平；全面提升項目管理標準化、信息化聯(lián)動機制；全面提升項目盈利能力；大力推進大宗材料集中采購；加強總承包管理能力。隨后張總對公司下一步工作進行安排：一是加強項目材料驗收工作；二是加強項目履約能力，確保目標產(chǎn)值的完成；三是做好年終維穩(wěn)工作；四是安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松。 公司總經(jīng)理王亮在向與會人員通報了全公司的經(jīng)營形勢的基礎上，從強化履約管理、注重創(chuàng)優(yōu)策劃、強推精細化管理、開源節(jié)流提高效益、過程及時獎罰兌現(xiàn)等五個方面對項目管理做出了具體要求。王總強調(diào)35個億營業(yè)額是我們必須完成的目標，鼓勵大家增強緊迫感、責任感，同事要對自己有信心、有決心。全公司各級領導特別是現(xiàn)場項目部管理人員要明確樹立“服務于業(yè)主無小事，服務于分包無外事”的“總包服務理念”，以建造優(yōu)質(zhì)工程為目標，深入推進工程細部做法標準圖集，堅決推進快速建造管理模式，打造七局差異化核心競爭力。要求項目部“要認真總結經(jīng)營管理中好的做法和亮點，通過觀摩會把好的東西帶出去，組織團隊學習，促進管理上水平”?！耙粋€項目的成功絕不僅僅是一個人的事，項目經(jīng)理要高度重視項目團隊建設，發(fā)揮團隊作用，依靠團隊智慧和力量，實現(xiàn)項目和公司經(jīng)營目標?！?/span> 公司黨委書記王建華在講話中表示“施工現(xiàn)場是展示企業(yè)實力、能力和競爭力的窗口，當前市場的核心競爭力是價格，但從長遠看‘品牌’、‘服務’和‘信用’才是企業(yè)立足的根本，我們要認真對待每件事，認真做好質(zhì)量和工期任務，創(chuàng)造品牌價值，樹立品牌文化?！蓖鯐浱貏e強調(diào)：第一，堅持精細化標準，做好現(xiàn)場精細化管理；第二，嚴格執(zhí)行公司集采規(guī)定和流程，進一步加強對分包分供商的管理和考核；第三，揮起大刀砍成本，增效益；第四，一年將盡，以短跑沖刺精神和態(tài)度完成年度目標，堅持35個億目標不動搖，不改變，不退讓，立足市場，嚴格部署，努力完成；第五，做好安全工作，不能放松警惕，放松就是犯罪；第六，責任到位，做好年底結算工作，做好現(xiàn)場穩(wěn)定工作。（魯健 劉鐵柱） 
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