近日，上海公司副總經(jīng)理易繼剛，總工程師張先龍，副總經(jīng)濟師（主持工作）王青云一行赴湖州南潯城市功能提升工程總承包項目指導(dǎo)工作。公司助理總經(jīng)理、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部黨總支書記、執(zhí)行總經(jīng)理王海峰陪同。
公司領(lǐng)導(dǎo)首先深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目具體規(guī)劃、建設(shè)進展、現(xiàn)場區(qū)位等整體概況。隨后，項目部召開策劃推進會，王海峰結(jié)合現(xiàn)場實際就工程概況、項目目前形象進度、項目總體施工部署情況等方面進行匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)對項目當(dāng)前所面臨的各項重點和難點工作進行了詳細的分析和指導(dǎo)，提出相關(guān)意見與建議，幫助項目明確目標(biāo)、理清思路，并提出要求：一是要做深做實項目策劃工作，嚴(yán)格按照《中建七局EPC工程總承包操作指引》文件要求，提高策劃質(zhì)量，明確工作思路，細化專項方案；二是項目團隊要嚴(yán)格按照“六出”要求，注重提升品牌效益，制定品牌策劃，做到優(yōu)質(zhì)履約；三是加強組織機構(gòu)及人員配置，相關(guān)人員及時到崗；四是加快推進現(xiàn)場施工進度和招標(biāo)采購工作，加速項目分包進場，為項目降本增效。（薛夢焱）
|
