3月30日，上海公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師陳國安，副總經(jīng)理陳建國一行蒞臨金華蔣堂項(xiàng)目對項(xiàng)目策劃進(jìn)行指導(dǎo)，公司助理總經(jīng)理丁齊國，副總會計(jì)師、財務(wù)資金部經(jīng)理?xiàng)詈Ａ幔肆Y源部經(jīng)理劉旸，總部相關(guān)部門代表，第三事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，金華蔣堂項(xiàng)目全體員工共計(jì)30余人參加會議。 會上，金華蔣堂項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張楚首先匯報了項(xiàng)目概況，然后從人員配備、合同總工期、施工許可證、商務(wù)和材料情況、現(xiàn)場生產(chǎn)等向方面進(jìn)行項(xiàng)目策劃匯報。 陳國安對項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求：一是做好招標(biāo)計(jì)劃并上報公司；二是做好現(xiàn)金流；三是控制分包模式；四是招標(biāo)文件加入各種指標(biāo)和策劃。 陳建國首先肯定了金華蔣堂項(xiàng)目前期做的努力，并給項(xiàng)目提出了九點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)，從項(xiàng)目目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、商務(wù)目標(biāo)、工期目標(biāo)等五個目標(biāo)建議項(xiàng)目盡快明確，加快落實(shí)；二是完善組織架構(gòu)，從EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)、圖紙、人員備案三個方面界定完善；三是施工順序，合理安排施工順序，為項(xiàng)目正常生產(chǎn)做好充足準(zhǔn)備；四是勞務(wù)招標(biāo)問題，終結(jié)先進(jìn)場再招標(biāo)；五是工期，按時完成施工節(jié)點(diǎn)“630、930”；六是施工機(jī)械，從節(jié)約成本考慮施工機(jī)械；七是探索創(chuàng)新新工藝、使用新機(jī)械；八是關(guān)注竣工驗(yàn)收，明確驗(yàn)收責(zé)任人；九是商務(wù)策劃，從開源和節(jié)流兩個方面綜合考慮。 最后，第三事業(yè)部總經(jīng)理張永剛和執(zhí)行經(jīng)理李清表示感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一行的蒞臨指導(dǎo)，事業(yè)部會嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)指示和要求，督促并幫助項(xiàng)目做好策劃工作，為項(xiàng)目提質(zhì)增效保駕護(hù)航。（韓京佑） |
