2月23日，工程局副總經(jīng)理陳勝文、局商務(wù)合約部總經(jīng)理付新建、工程部總經(jīng)理詹志雄一行蒞臨上海公司調(diào)研指導(dǎo)工作。局助理總經(jīng)理兼公司黨委書記、董事長劉毅，黨委副書記、總經(jīng)理彭勛等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門經(jīng)理參加會議。 會上，彭勛就上海公司概況、 2018年重點工作及2019年春節(jié)后復(fù)工情況、產(chǎn)值整體籌劃及重點工作思路作了詳細匯報。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就本系統(tǒng)重點工作及存在的問題作簡要匯報。劉毅就上海公司投資業(yè)務(wù)發(fā)展、“3+5”發(fā)展規(guī)劃和人才建設(shè)等方面與工程局領(lǐng)導(dǎo)進行交流溝通。 付新建就上海公司項目履約監(jiān)控、成本管理、盈利能力提升、三級機構(gòu)建設(shè)、歷史遺留問題及培訓(xùn)體系建立健全等六個方面提出了意見和建議。詹志雄對上海公司就產(chǎn)值規(guī)模、考核機制、三級機構(gòu)建設(shè)、標(biāo)桿項目打造、戰(zhàn)略客戶履約及精益建造提升等六個方面作了闡述并提出具體建議。 陳勝文在講話中指出，上海公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來，企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了可喜變化，班子團結(jié)、思想統(tǒng)一，干事創(chuàng)業(yè)的激情已經(jīng)形成，具備了完成工程局賦予歷史使命的堅實基礎(chǔ)。希望上海公司能夠立足新的起點，提升新的境界，擔(dān)當(dāng)新的使命，開創(chuàng)新的局面，并提出三點具體意見：一是在新的起點，要正視公司面臨的困難和管理現(xiàn)狀，盤清家底，有針對性地，分步驟地解決發(fā)展瓶頸。二是壯大經(jīng)營規(guī)模，提升發(fā)展品質(zhì)，注重在項目創(chuàng)效、市場開拓、人才開發(fā)、財務(wù)管控、資源配置等方面多管齊下，破立并舉，提升企業(yè)發(fā)展的新境界，擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的新使命。三是高度重視三級機構(gòu)建設(shè)，從責(zé)權(quán)利邊界、階段目標(biāo)、執(zhí)行效率、班子建設(shè)等多個方面不斷推動三級機構(gòu)的實體化運營，開創(chuàng)上海公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。 最后，劉毅對調(diào)研組在春節(jié)后百忙之中的蒞臨指導(dǎo)和帶來的新思路、新建議表示感謝。他指出，2019年是上海公司發(fā)展的四個“關(guān)鍵之年”，面臨新目標(biāo)、新形勢、新挑戰(zhàn)，上海公司將堅決落實工程局各項工作部署和發(fā)展要求，團結(jié)一心、務(wù)實奮進，為實現(xiàn)上海公司跨越式發(fā)展努力奮斗。（王超） |
