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一張小小的卡片,再緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”
發(fā)布日期:2018/9/3瀏覽次數(shù):1346 字號(hào):[ ]

一張小小的卡片,再緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,永遠(yuǎn)沒有休止符,不可蜻蜓點(diǎn)水,不可虎頭蛇尾,不可只是一陣風(fēng),否則不僅不可能從根本上解決問題,而且會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)問題不斷反彈、愈演愈烈

——習(xí)近平

8月25日,細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn),上海公司機(jī)關(guān)多了一道靚麗的風(fēng)景線:一張張精致的中國建筑胸牌悄然掛在每一名員工的胸前。

兼具門禁、用餐憑證等多項(xiàng)功能的胸牌,以CSCEC輔助圖形為背景,正面印刷員工個(gè)人信息,包括照片、姓名、部門,背面則印制了中建信條。這是上海公司對機(jī)關(guān)員工的又一次形象認(rèn)證,亮出員工身份,提升服務(wù)質(zhì)量,也是擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”的又一項(xiàng)重要舉措。

2018年,上海公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),旨在打造“高效、務(wù)實(shí)、有為、廉潔”的總部形象,建設(shè)“業(yè)務(wù)水平讓基層佩服,人品和能力讓基層尊敬”的總部團(tuán)隊(duì),以上率下,凝聚合力,助推公司高速度高質(zhì)量發(fā)展。半年來,隨著活動(dòng)的深入開展,公司員工的“精氣神”不斷振奮。

敲黑板劃重點(diǎn),今天小編就帶你看看擰緊作風(fēng)建設(shè)的“發(fā)條”,上海公司都做了哪些努力吧!

年初,公司出臺(tái)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案,并配套印發(fā)“四要十不準(zhǔn)”,從企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面規(guī)范員工行為,大處著眼,小處著手,抓細(xì)抓常。

“發(fā)條”第一招:嚴(yán)肅工作紀(jì)律。其一是建立員工請假、出差電子流程,因公因私請假全部線上辦理,增加員工去向透明度。其二是嚴(yán)格考勤打卡制度,按月公示人員出勤情況,對遲到早退人員進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其三是隨機(jī)抽查,人力資源部不定期抽查部門員工出勤情況,對不在崗且未辦理請假手續(xù)的人員進(jìn)行通報(bào)。

“發(fā)條”第二招:高效辦理業(yè)務(wù)。其一是高效利用及時(shí)通訊平臺(tái),機(jī)關(guān)員工手機(jī)均安裝廣訊通客戶端,隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)。月平均流轉(zhuǎn)表單1800條,平均耗時(shí)為1.2工作日/條。其二是要求公司中層干部以上人員出差要攜帶電腦,手機(jī)24小時(shí)開機(jī),保證任務(wù)高效落實(shí)。其三是抓好督辦工作,對重要會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)安排的重要事項(xiàng),牽頭部門進(jìn)行督辦,每月總經(jīng)理辦公例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

“發(fā)條”第三招:端正會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)。其一是固定會(huì)議召開時(shí)間。每月7、8、9日召開公司董常會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理辦公例會(huì),增強(qiáng)會(huì)議組織的計(jì)劃性。其二是嚴(yán)格提案審議,需上會(huì)提案提前與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通,提出合理化建議,避免出現(xiàn)議而不決,提升會(huì)議效率。其三實(shí)行點(diǎn)名通報(bào)制度,會(huì)議開始前進(jìn)行點(diǎn)名,對該出席而未出席及遲到早退的人員進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào),增強(qiáng)會(huì)議的嚴(yán)肅性。

“發(fā)條”第四招:規(guī)范商務(wù)接待。其一是明確要求機(jī)關(guān)員工不得在工作日午間、執(zhí)行公務(wù)或值班期間飲酒。其二是常態(tài)廉潔提醒,通過警示教育大會(huì)等各種會(huì)議對總部員工進(jìn)行廉潔提醒。其三是除特殊情況,商務(wù)接待均在公司內(nèi)部餐廳。安排家常菜及本地特色菜,摒棄中華煙及茅五劍等高檔煙酒。

“發(fā)條”第五招:全心服務(wù)基層。其一是廣泛開展輪崗交流,總部38人交流至二級(jí)單位和項(xiàng)目部,7個(gè)財(cái)務(wù)核算組全部下沉項(xiàng)目,人才活力得到釋放,服務(wù)基層的能力有所提升。其二是建立投訴機(jī)制,對總部工作能力和服務(wù)態(tài)度不滿,最高可投訴至黨委書記、董事長,徹底扭轉(zhuǎn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚作風(fēng)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),是一場攻堅(jiān)戰(zhàn),更是一場持久戰(zhàn),一刻不能松,半步不能退。上海公司年中工作報(bào)告中提出,要將“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)持續(xù)推向深入,打造服務(wù)型、高效型和專家型總部團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)上海公司高速度高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,我們一直在努力。

 
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