聳立在人們眼前的是位于顧村的地標性建筑，也是寶山人民翹首以待的重點工程——寶山龍湖項目。它即將揭開面紗，相比合約工期提前竣工。這是由5棟高層公寓樓、1棟3層商業綜合體、1座公交樞紐站而組成的城市商業綜合體，總建筑面積達22.5萬平方米，工程造價7.45億元。屆時建成啟用，將給寶山市民尤其是居住在顧村的老百姓，帶來更加便利的購物與出行，以提升美好生活的品質。 艱難困苦無所畏懼 確保創優凸顯效益 龍湖工程項目是由寶山區人民政府和中建七局確定的重點工程。面對如此復雜且繁重的建設重任，中建七局上海公司的項目部砥礪奮進，頑強拼搏，以高效協作的團隊精神和開拓進取的工作作風，出色地完成了各項艱巨的施工任務。這個平均年齡30歲，由年輕黨團員組成的項目部，朝氣蓬勃、充滿活力，與時俱進，奮發有為，經過800多天日日夜夜的奮戰，終于取得了一系列的輝煌成果。 從2014年10月正式進場破土動工，年輕的項目班子秉承“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，一如既往地按照局和上海公司“快速建造”的要求，創新思路，精心策劃，艱苦創業，帶領員工冒嚴寒、戰酷暑，發揚“5+2”、“白加黑”連續作戰和頑強拼搏的精神，嚴格按照合約和節點計劃強化施工管理，使工期進度、施工質量、安全生產、文明施工等方面都取得了很好的業績。當初，從深度達10.5米的地下工程開始挖土，每天的出土量都達到6000多方，通過多點卸土運作，按期完成土方挖運和基坑支撐任務。由于提前完成地上兩層頂板澆注，曾獲得業主一次獎勵40萬元的好成績。隨后，如期按業主的要求達到售樓節點，為業主開盤銷售創造了有利條件，首次銷售即出現火爆場面。去年11月底5幢高層全部封頂，所有工期節點全部按照進度計劃提前完成，質量管理、施工產值、安全生產、文明施工等新舉措，都得到了政府部門的好評。目前，整個項目力爭在2016年9月底比合同工期提前三個月竣工交驗，最終以實力彰顯了七局創新“快速建造”的品牌效應。 這里有一份資料表明，經過項目部團隊不斷地開拓奮進，2015年寶山龍湖項目獲得了累累碩果，他們先后被評為上海市“安全文明工地“和”綠色節約型工地”以及“寶山區優質結構工程”，成功爭創了上海市合作交流系統和中建七局“工人先鋒號”、“中建總公司CI達標創優金獎”等榮譽。 同時，又獲得中建七局上海公司“優秀項目經理部”、“五星紅旗團組織”和“廉潔文化示范點”等集體榮譽。2015年，共青團上海市合作交流委員會又授予龍湖項目“上海市合作交流青年五四獎章集體”榮譽稱號。這也給項目班子善始善終、加倍努力早日完成項目竣工，增添了無窮無盡的力量。 團隊建設、人才培養，是致勝的法寶之一 諾大一組工程項目的實施，需要項目班子和團隊磨練吃苦耐勞、勇于創新、敢為人先的拼搏精神和高效協力的優良作風，從嚴抓好管理，打造優質放心工程，不斷提升品牌效應。公司領導始終高度重視項目部的團隊建設和人才培養。項目部組建當初，就建立和健全了黨團工會組織，并要求項目班子向“效益好、形象好、人才培養好”的“三好目標”奮進。從中建總公司、七局和公司黨委提出的“黨群一體化建設”的具體要求入手，項目部積極圍繞生產經營中心任務，把黨的群眾路線教育實踐活動和“兩學一做”學習教育有機地結合起來，下功夫開展強化團隊建設、培育青年才俊等豐富多彩、富有特色的活動，推動項目管理再上新臺階。 譬如，在團隊建設方面，項目部建立和健全一整套管理機制，堅持每年組織一次拓展教育活動、每半年一次評先評優表彰活動、每季度一次員工講評和集體生日活動。通過組織開展集中培訓、拓展教育、勞動競賽、規劃職業生涯、組織文體活動等，加強對員工的培養教育，推動團隊能力建設上水平。 針對人才培養建設，項目班子專門制定“項目員工績效考核制度”，推行“每月一考核、每月評選員工之星”的辦法，建立“每周一課”學習制度，利用七局網絡教育平臺，組織員工學習規范標準和管理知識，從而激發員工工作熱情和斗志，不斷提升團隊高效運作機制和實效，使員工登錄局網絡教育平臺率達90%以上；黨、團支部也積極想方設法創新培育人才模式，通過開展青年座談會、演講會、知識競賽、撰寫新工法、施工論文、師徒結對等，進一步踐行“工匠精神”，為工程創優開創有利條件。 此外，通過崗位輪換、壓擔子鍛煉、鼓勵參加地方培訓等新機制、新舉措，推動和幫助青年員工盡快成長成才，讓一批年輕大學生在項目管理上挑起大梁，造就管理骨干和技術能人。2015年，龍湖項目部僅向上向外推薦和上報的各類先進個人有17人次，獲批的有9個人次，兩個項目三次評比表彰先進工作者44人次，有2人已取得了國家注冊類執業資格。優秀的青年黨、團員和技術骨干，在工程項目中發揮了聰明才智，找到了用武之地，也起到了示范引領的積極作用。（陳雪梅） |
